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作为技术人员,不会争取,可能劳动果实会被别人获取。
所以不要以为技术人员不需要口才,不需要学经济学。
经济学讲供给与需求,不懂这个,不懂交换,你的努力可能会白费。
不是每个人的劳动果实都会给你。
这就是管理人员和技术人员的区别。
我以前老是吃亏,技术人员很容易被扣上不会讲话,不会搞人际关系,不懂得沟通的帽子。
其实这是一种套路,意思是你只适合高技术,你也只能高技术,所以你需要管理人员给你开路,所以很容易被人操纵,也就是分享劳动果实。
技术人员很难走上管理岗位,而管理岗位是收入很高的,权力也很大,为了维持权力,就会压榨技术人员。
大多数技术人员被边缘化,被另类化,这是一种剥削。
意思是你好好干活,不要有其他企图。
我由于也搞技术,所以会接触很多技术人员,他们话不多,当然是在公众场合,但私下里,思维敏捷,谈古论今,知识广博,但为什么总是被扣上不爱交流的帽子。
其实大多数非技术人员,谈论的都是打情骂俏和家长里短,领导八卦,这些对于我们是无趣的,我们喜欢讨论技术和分析问题,而不是抱怨。
技术人员有一种解决问题的思想,一般很少抱怨,这既是优点也是缺点。
抱怨是人际间拉近关系的方法,就是同仇敌忾,一通发泄就可以同病相怜,站在同一阵营,也就是同盟。
技术人员也需要学习经济学,这样在一些特别场合就可以给出分析,而高人一等。
特别是竞聘和给领导建议时,这个可以立刻拔高站位,理解世界,而不是用情感感动对方。
第二个是口才,这个需要练习,就是几个人讨论,当然讨论的内容不可以局限于技术,要学会分析人际关系和形势。
讨论需要群体,不是一两个人可以完成的,最好三个人以上,越多越好。
因为你将来公开讲话的时候是面对很多人,每个人都有自己的观点和纪念,所以人多时思想就多,就可以辩论,这样对你的挑战就大,相对的能力提升也大。
管理人员经常开会,都是很多人讨论,这个是技术人员没有的机会,所以搞管理有天然的优势。
技术人员通常不会参与会议,而是被指派任务,也就是工具人,所以最后也不
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